PYMES
Colaboramos con las pequeñas empresas en el camino hacia la profesionalización. Desde allí asesoramos.
En un mercado altamente competitivo el desafío de las Pymes se encuentra en conservar su identidad pero sin perder de vista el entorno del negocio. En este sentido, nuestra experiencia en grandes empresas colabora en la construcción conjunta sumando nuestros conocimientos y expertisse en el desarrollo de los recursos humanos y en la importancia de trabajar con ellos en su desarrollo. Profesionalizar no resulta ser una variable expulsiva de las grandes empresas sino también el objetivo hacia el cual apuntan las Pymes. Es importante en este proceso no perder la identidad ni aquellos valores y misiones que hasta ahora ha tenido la pequeña y mediana empresa, sino más bien potencializarlos a favor del desarrollo del negocio.
CONOCÉ SOBRE EL PROGRAMA
Nuestros programas certificados ofrecen dos niveles de certificación que cumplen a cabalidad con los requerimientos de la ICF para cada nivel de credencial.
Tanto el nivel Asociado (ACC), el nivel Profesional (PCC) y todos nuestros programas de certificación en coaching incluyen:
- Competencias centrales de la ICF
- Código de ética y conducta de la ICF
- Estrategias de mercadeo para establecer un negocio profesional de coaching
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Colaborar en la alineación de las personas que integran una organización en pos de los objetivos estratégicos de la misma. Para ello diseñamos competencias y sus niveles de desarrollo en función de los puestos y las áreas involucradas. Trabajamos con los líderes y el área de RRHH para que estas competencias se hagan efectivas en el día a día en los puestos de trabajo.
GESTIÓN DEL CAMBIO
Aportamos una visión global e integradora de la Cultura vigente y el nuevo modelo. Trabajamos en la conexión entre los objetivos de negocio y las metas individuales y de equipo. Para esto diseñamos y analizamos la situación para implementar el cambio, trabajando conjuntamente con los lideres, puestos clave y las personas que se desempeñan en cada puesto.
EVALUACIONES PSICOTÉCNICAS
Tomando como base los perfiles de cada uno de las posiciones con las que desea contar la Pyme elaboramos un modelo acorde. A partir de la Evaluación Psicotécnica se obtiene información valiosa que facilitará el desarrollo de los nuevos recursos así como facilitar la mejor adaptación a la cultura de la empresa. Si bien cada recursos es valioso dentro de una estructura Organizacional en las Pymes se transforma en un colaborador directo que acompaña el desarrollo del negocio con mayor cercanía.
EVALUACIONES DE POTENCIAL
A medida que la Pyme crece y su entorno se le presenta en forma más desafiante es importante acceder a una información profunda de las potencialidades de los recursos con los que cuenta. Desde allí tanto el rol de los colaboradores como el crecimiento de la empresa se verán favorecidos.
DINÁMICAS DE INTEGRACIÓN, MOTIVACIÓN Y COMUNICACIÓN:
Dentro del proceso de profesionalización y crecimiento de la pequeña y mediana empresa las dinámicas que se generen colaborarán en todos los procesos claves orientados al desarrollo y crecimiento de los recursos y de la empresa.
COACHING - DESARROLLO DE CARRERA
El coaching se orienta hacia el personal directivo de la Pyme tanto como hacia los recursos claves que la componen. En estos procesos se va formulando, diseñando el horizonte que se desea alcanzar.
TRANSICIÓN DE CARRERA
Prestar asistencia al Área de Recursos Humanos cuando los empleados requieren colaboración, por ser parte de los procesos de cambio que pueda tener la Empresa. En general, esto sucede cuando surgen restructuraciones o modificaciones en el Organigrama y es necesario prescindir de parte del personal.
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María Cecilia Botto